Unsere Arbeit spricht für sich – und für unsere Kunden

Für eine führende Verbundgruppe im Holzgroßhandel entwickelten wir die Grundlage für ein digitales Plattformgeschäft. Ziel war es, wirtschaftliches Potenzial und Akzeptanz bei Handwerkskunden realistisch zu bewerten – trotz hoher Heterogenität unter den Mitgliedsunternehmen und komplexer Ausgangsbedingungen.

Digitaldrift unterstützte eine große Verbundgruppe im Baustoff-, Holz- und Fliesenhandel bei der Optimierung ihres Vertriebsprozesses. Ziel war es, Synergien zu nutzen, den Kundenfokus zu stärken und die Umsetzung zu beschleunigen. Ein kompetenzbasiertes Prozessdesign, praxisnahe Tools und ein durchdachtes Stakeholder-Setup legten die Grundlage für messbare Maßnahmen.

Für einen führenden Anbieter von Fahrradkomponenten im Bereich Bremsen und Antriebslösungen haben wir die Vertriebsstrategie und das Pricing-Modell neu bewertet und optimiert, um das Unternehmen für die Herausforderungen eines dynamischen Marktes während und nach der Corona-Pandemie besser aufzustellen.

Digitaldrift unterstützte die Soennecken eG bei der Migration ihrer Händler auf eine neue E-Commerce-Plattform. Durch gezieltes Projektmanagement und Stakeholder-Engagement wurde das Projekt effizient vorangetrieben und final übergeben.

Digitaldrift unterstützte Europas größten Haustechnik-Großhändler beim Ausbau seines E-Commerce-Geschäfts. Der Fokus lag auf innovativer, skalierbarer Produktentwicklung und gezieltem Aufbau von digitalem Know-how.

Digitaldrift begleitete die Gründung und Frühphase der Raiffeisen Networld GmbH im Auftrag von über 30 Agrarhandelsgenossenschaften. Von der Entwicklung des Geschäftsmodells über Investorenakquise bis hin zum operativen Aufbau übernahmen wir die entscheidenden Schritte im Company Building. Entwickelt wurde nicht weniger als die digitale Infrastruktur für die deutsche Agrarwirtschaft.