Venture Management & Company Building
Junge Unternehmungen profitieren von erfahrenen Unternehmern. Wir bauen für Sie neue Unternehmen mit digitalem Fokus und begleiten Start-Up Übernahmen.
Ziele
- Aufbau digitaler Geschäftsmodelle und Ventures – intern oder extern initiiert
- Validierung und Skalierung neuer Produkte, Services und Geschäftsansätze
- Integration oder Ausgründung als nachhaltige unternehmerische Lösung
- Übernahme operativer Verantwortung in der frühen Unternehmensphase
Zielgruppe
- Unternehmen, die neue digitale Geschäftsmodelle entwickeln oder ausgründen möchten
- Corporates mit Venture Building Initiativen, Labs oder Innovationsprogrammen
- Investoren oder Gründer:innen, die operative Verstärkung im Aufbau suchen
So gehen wir vor
Von der Investorengewinnung und Unternehmensgründung, über den Aufbau der zentralen Geschäftsprozesse und des Teams begleiten und steuern wir alle Phasen des Unternehmensaufbaus bis hin zur Übergabe in permanante Strukturen.
Frühe Validierung & Strategie
Wir steigen in der Frühphase ein, analysieren Marktpotenziale, validieren Nutzerbedarfe und entwickeln oder identifizieren belastbare Geschäftsmodelle.
Aufbau & Führung der operativen Einheit
Wir übernehmen operative Verantwortung – z. B. als Interim CEO, CPO oder Venture Lead – und treiben Aufbau, Produktentwicklung und Markteintritt voran.
Teamaufbau & Organisation
Wir rekrutieren Schlüsselrollen, etablieren eine funktionierende Organisation und sorgen für eine klare Team- und Rollendefinition.
Markteintritt & Wachstum
Mit einem agilen, iterativen Ansatz bringen wir Produkte an den Markt, skalieren erfolgreich und justieren Strategie sowie Positionierung gezielt nach.
Koordination mit Gesellschaftern & Stakeholdern
Wir sichern klare Kommunikation zwischen Venture, Mutterunternehmen oder Investoren – und bereiten strategische Entscheidungen fundiert vor.
Stabilisierung
Nach der Phase des Unternehmensaufbaus begleiten wir die Übergabe in nachhaltige, eigenständige Strukturen oder an ein internes Führungsteam.
Wir denken und handeln unternehmerisch. Wir kennen die Dynamik früher Phasen, sprechen die Sprache von Start-ups ebenso wie die von Corporates und wissen, wie man beide Welten sinnvoll verbindet. Unsere Arbeit ist geprägt von Klarheit, Geschwindigkeit und hoher Umsetzungsstärke – aber immer mit Blick auf nachhaltiges Wachstum, gesunde Strukturen und echte Marktrelevanz.
Mit unserem breiten Kompetenzspektrum unterstützten wir Sie optimal
Geschäftsmodellentwicklung
Strukturierte Entwicklung tragfähiger und skalierbarer digitaler Geschäftsmodelle.
Produktmanagement
Aufbau und Steuerung digitaler Produkte – von der Idee bis zum Product-Market-Fit.
Go-to-Market
Entwicklung und Umsetzung wirkungsvoller Markteintrittsstrategien.
Teamaufbau und Führung
Rekrutierung, Aufbau und Leitung interdisziplinärer Teams in der frühen Unternehmensphase.
Produktmanagement
Aufbau und Steuerung digitaler Produkte – von der Idee bis zum Product-Market-Fit.
Venture Leadership
Übernahme operativer Verantwortung – z. B. als CEO, CPO oder Venture Lead – in frühen Phasen.
Lernen Sie unser Team kennen
Entdecken Sie die Menschen, die mit Herzblut und Know-how jeden Tag daran arbeiten, Ihr digitales Projekt zum Erfolg zu führen.
Was sind Ihre Vorteile?
Effizienter Aufbau neuer Unternehmen durch erfahrene Unternehmer
Referenzen für diese Leistung
Raiffeisen Networld GmbH
Digitaldrift begleitete die Gründung und Frühphase der Raiffeisen Networld GmbH im Auftrag von über 30 Agrarhandelsgenossenschaften. Von der Entwicklung des Geschäftsmodells über Investorenakquise bis hin zum operativen Aufbau übernahmen wir die entscheidenden Schritte im Company Building. Entwickelt wurde nicht weniger als die digitale Infrastruktur für die deutsche Agrarwirtschaft.
Probleme lösen
Chancen nutzen
Wir heben ungenutzte Potenziale. Jetzt Termin für eine kostenlose Erstanalyse vereinbaren und durchstarten!
