Raiffeisen Networld GmbH
Genossenschaftliches Umfeld und komplexe Businessprozesse
Die Herausforderung bestand darin, über 30 Gesellschafter mit unterschiedlichen Interessen in einem gemeinsamen digitalen Geschäftsmodell zu vereinen – bei gleichzeitiger Rolle als Investoren und aktive Plattformnutzer. Es galt, ein tragfähiges Modell zu entwickeln, das wirtschaftlich überzeugt, strategisch tragfähig ist und den operativen Anforderungen im Markt standhält. Zudem musste das Unternehmen organisatorisch und personell von Grund auf aufgebaut werden.
Aufbau einer erfolgreichen digitalen Agrarhandelsplattform
- Entwicklung eines skalierbaren Plattform-Geschäftsmodells für den Agrarhandel
- Gewinnung der Gesellschafter als Investoren und spätere Plattformnutzer
- Gründung und Aufbau der Raiffeisen Networld GmbH mit eigenem Team
- Etablierung der Plattform akoro.de im Markt
- Vorbereitung auf strategische Optionen wie Merger oder Integration
Raiffeisen Networld GmbH
Die Raiffeisen Networld GmbH wurde als gemeinsames Venture führender Agrarhandelsgenossenschaften gegründet. Der genossenschaftliche Agrarhandel erwitrschaftet als Rückgrat der deutschen Landwirtschaft heute 35 Milliarden Euro Jahresumsatz. Ziel der Raiffeisen Networld ist es, mit der digitalen Plattform akoro.de langfristig die Unabhängigkeit der deutschen Agrarwirtschaft von multinationalen Konzernen wie Plattformgiganten oder Unternehmen aus der Industrie zu sichern.
Setup eines Digital-first Unternehmens bei intensiver Stakeholderarbeit
Weitere Cases
Verbundgruppe Holzhandel
Für eine führende Verbundgruppe im Holzgroßhandel entwickelten wir die Grundlage für ein digitales Plattformgeschäft. Ziel war es, wirtschaftliches Potenzial und Akzeptanz bei Handwerkskunden realistisch zu bewerten – trotz hoher Heterogenität unter den Mitgliedsunternehmen und komplexer Ausgangsbedingungen.
Verbundgruppe Baustoffhandel
Digitaldrift unterstützte eine große Verbundgruppe im Baustoff-, Holz- und Fliesenhandel bei der Optimierung ihres Vertriebsprozesses. Ziel war es, Synergien zu nutzen, den Kundenfokus zu stärken und die Umsetzung zu beschleunigen. Ein kompetenzbasiertes Prozessdesign, praxisnahe Tools und ein durchdachtes Stakeholder-Setup legten die Grundlage für messbare Maßnahmen.
Probleme lösen
Chancen nutzen
Wir heben ungenutzte Potenziale. Jetzt Termin für eine kostenlose Erstanalyse vereinbaren und durchstarten!
